シリコンバレー・スピリッツ―起業ゲームの勝利者たち
シリコンバレーとそこから生まれた著名起業家たちについて概略がわかる一冊。
■シリコンバレーについて
・地球の歴史上、最も大量の富が合法的につくられる場所。
・失業率はかぎりなくゼロに近く、社員の半数は少数民族、4分の1は外国出身。
・米国のどんな地域よりも輸出量が多い。
・シリコンバレーがうまく機能しているのは、狭くて閉鎖的なおかげだろう。
・「失敗に寛容であれ」という精神。
・シリコンバレーの土台はゴールドラッシュにより築かれた。
・1971年、インテルが最初のマイクロプロセッサを出し株式を公開した年に「シリコンバレー」という名称が生まれた。
・シリコンバレーは増幅器・発信機→半導体→PC→OS・ブラウザ→ソフトウェアと、様々な産業の変遷を辿っている。
■近代シリコンバレーに対する厳しい目
・見過ごされがちだが、近代ソフトウェア時代のシリコンバレーはそれほど多くの雇用を創り出していない。
・この頃では、シリコンバレーの起業家達は経営学修士や会計士に主役の座を奪われた。フロンティアは消滅し、競馬場になってしまった。
シリコンバレーによって生み出されたアップル、マイクロソフト、オラクル、ヤフー、ネットスケープ、ソフトバンクなどの著名企業家たちのエピソードに注目するという読み方もあるが、それはまた次回にしたい。
■シリコンバレーについて
・地球の歴史上、最も大量の富が合法的につくられる場所。
・失業率はかぎりなくゼロに近く、社員の半数は少数民族、4分の1は外国出身。
・米国のどんな地域よりも輸出量が多い。
・シリコンバレーがうまく機能しているのは、狭くて閉鎖的なおかげだろう。
・「失敗に寛容であれ」という精神。
・シリコンバレーの土台はゴールドラッシュにより築かれた。
・1971年、インテルが最初のマイクロプロセッサを出し株式を公開した年に「シリコンバレー」という名称が生まれた。
・シリコンバレーは増幅器・発信機→半導体→PC→OS・ブラウザ→ソフトウェアと、様々な産業の変遷を辿っている。
■近代シリコンバレーに対する厳しい目
・見過ごされがちだが、近代ソフトウェア時代のシリコンバレーはそれほど多くの雇用を創り出していない。
・この頃では、シリコンバレーの起業家達は経営学修士や会計士に主役の座を奪われた。フロンティアは消滅し、競馬場になってしまった。
シリコンバレーによって生み出されたアップル、マイクロソフト、オラクル、ヤフー、ネットスケープ、ソフトバンクなどの著名企業家たちのエピソードに注目するという読み方もあるが、それはまた次回にしたい。
 | シリコンバレー・スピリッツ―起業ゲームの勝利者たち (2000/08) デイビッド・A・ カプラン、脇 英世 他 商品詳細を見る 満足度 ★★★★☆ |
日本の産業クラスター戦略―地域における競争優位の確立
産業クラスター戦略について理論からじっくり知ることができる一冊。学術的で難しい内容だが中身は濃い。
■産業クラスターの意義
�．哀蹇璽丱覯修肇蹈院璽轡腑�
・経済開発やイノベーションは、優れた業績を残す企業や研究所などの機関がある程度物理的に集中している。（例：シリコンバレーや北九州の半導体など）
��経済開発の段階とクラスター
・経済開発の段階は、要素主体の経済→投資主体の経済→イノベーション主体の経済。
・要素主体の経済の段階では、鉱石や石油などの天然資源を生かし主にその輸出によって経済は進展する。
・投資主体の経済の段階では、外国からの直接投資を迎え製造業を構築する。
・経済をさらに一歩進めるにはイノベーションが不可欠となる。
・イノベーション主体の段階では、新しい技術を外部から獲得するのではなく、自ら積極的に開発しなくてはならない。
��プロダクトイノベーションに有効なクラスター
・どのような時代や環境でも「より良く、より速く、より安く」というニーズが消滅しない限り、ある活動をいかにうまくやるかという「プロセスイノベーション」の必要性はなくならない。
・しかし、これだけに依存してはいては経済開発継続は困難。プロセスイノベーションから創出される市場規模、利益、雇用などの力だけでは、巨大化した経済基盤を向上させるには不十分だから。
・プロダクトイノベーションにより新しい付加価値の創造が必要。
・クラスターの考え方はマクロ政策を基盤にミクロの競争力を強化し、プロダクトイノベーションを誘発する仕組みである。
■産業クラスターの意義
�．哀蹇璽丱覯修肇蹈院璽轡腑�
・経済開発やイノベーションは、優れた業績を残す企業や研究所などの機関がある程度物理的に集中している。（例：シリコンバレーや北九州の半導体など）
��経済開発の段階とクラスター
・経済開発の段階は、要素主体の経済→投資主体の経済→イノベーション主体の経済。
・要素主体の経済の段階では、鉱石や石油などの天然資源を生かし主にその輸出によって経済は進展する。
・投資主体の経済の段階では、外国からの直接投資を迎え製造業を構築する。
・経済をさらに一歩進めるにはイノベーションが不可欠となる。
・イノベーション主体の段階では、新しい技術を外部から獲得するのではなく、自ら積極的に開発しなくてはならない。
��プロダクトイノベーションに有効なクラスター
・どのような時代や環境でも「より良く、より速く、より安く」というニーズが消滅しない限り、ある活動をいかにうまくやるかという「プロセスイノベーション」の必要性はなくならない。
・しかし、これだけに依存してはいては経済開発継続は困難。プロセスイノベーションから創出される市場規模、利益、雇用などの力だけでは、巨大化した経済基盤を向上させるには不十分だから。
・プロダクトイノベーションにより新しい付加価値の創造が必要。
・クラスターの考え方はマクロ政策を基盤にミクロの競争力を強化し、プロダクトイノベーションを誘発する仕組みである。
 | 日本の産業クラスター戦略―地域における競争優位の確立 (2003/12) 石倉 洋子、藤田 昌久 他 商品詳細を見る 満足度 ★★★★☆ |
地域開発と企業成長―技術・人材・行政
地域開発と中小企業について書かれた本。 丹後地域のケーススタディも。
■ポイント
・地域産業の集積の歴史的発祥の出発点は、革新的リーディング企業と革新者の存在、伝統的技術の蓄積の存在、周辺環境を含む経営資源の存在などが理由となる。
・集積化、産地形成の発祥には3つある。自然発生型、政策型、偶然型。
・優位な市場を確保するために、日本の製造業、特に中小製造業は技術力の向上はもとより、とくにマネジメントおよびマーケティングに力をつける必要がある。
・地域産業は地域の独自性を生かしながら、産学官と連携し、地域において今までの単なる生産拠点に頭脳拠点を加える。またその地域産業集積の一体性の中から、各企業の分業の分業による専門化によって、世界に通用するものつくりの研究、開発、精算の新事業、経営の新機軸の展開が連続的に進められていく必要がある。
・第3セクターによる技術信仰支援がこの頃行われている。例：財団法人京都産業情報センター
・新技術を生かすビジネスモデル構築の支援として、ビジネスマッチングを行っている企業もある。例：財団法人京都産業21
・中小企業者などの新技術を生かすビジネスモデル構築をトータルにサポートしていくには。マネジメントオブテクノロジー（MOT）という技術と経営の両面にわたる幅広いノウハウの蓄積が必要。
■ポイント
・地域産業の集積の歴史的発祥の出発点は、革新的リーディング企業と革新者の存在、伝統的技術の蓄積の存在、周辺環境を含む経営資源の存在などが理由となる。
・集積化、産地形成の発祥には3つある。自然発生型、政策型、偶然型。
・優位な市場を確保するために、日本の製造業、特に中小製造業は技術力の向上はもとより、とくにマネジメントおよびマーケティングに力をつける必要がある。
・地域産業は地域の独自性を生かしながら、産学官と連携し、地域において今までの単なる生産拠点に頭脳拠点を加える。またその地域産業集積の一体性の中から、各企業の分業の分業による専門化によって、世界に通用するものつくりの研究、開発、精算の新事業、経営の新機軸の展開が連続的に進められていく必要がある。
・第3セクターによる技術信仰支援がこの頃行われている。例：財団法人京都産業情報センター
・新技術を生かすビジネスモデル構築の支援として、ビジネスマッチングを行っている企業もある。例：財団法人京都産業21
・中小企業者などの新技術を生かすビジネスモデル構築をトータルにサポートしていくには。マネジメントオブテクノロジー（MOT）という技術と経営の両面にわたる幅広いノウハウの蓄積が必要。
 | 地域開発と企業成長―技術・人材・行政 (2004/05) 松岡 憲司 商品詳細を見る 満足度 ★★★☆☆ |
グーグルGoogle―既存のビジネスを破壊する
タイトルにあるとおり、グーグルは既存の多くのビジネスを破壊するという書き出しで始まる。
グーグルのサービスや戦略について説明し、最終的にはグーグルは神になると言い放つ。
SFのようだが否定も出来ないシビアな一冊。
■ポイント
・グーグルニュース、グーグルオフィス（仮）、グーグルネット（仮）などによる既存ビジネスの破壊戦略。
・グーグルネット（無料無線LANの提供）による地域密着型の広告。
・キーワード広告、ロングテールはグーグルが広めた。
・グーグルの収益の約98％はアドワーズとアドセンス。
・グーグルの戦略「いかに多くの媒体を獲得し、それらの媒体にいかに多くの広告を表示するか」。
・今後グーグルテレビ、グーグルモバイルなどにサービスを広げ、グーグルという媒体ができあがる。グーグルは世界の隅々まで入り込み、すべてを見通している神の姿となるやもしれない。
グーグルのサービスや戦略について説明し、最終的にはグーグルは神になると言い放つ。
SFのようだが否定も出来ないシビアな一冊。
■ポイント
・グーグルニュース、グーグルオフィス（仮）、グーグルネット（仮）などによる既存ビジネスの破壊戦略。
・グーグルネット（無料無線LANの提供）による地域密着型の広告。
・キーワード広告、ロングテールはグーグルが広めた。
・グーグルの収益の約98％はアドワーズとアドセンス。
・グーグルの戦略「いかに多くの媒体を獲得し、それらの媒体にいかに多くの広告を表示するか」。
・今後グーグルテレビ、グーグルモバイルなどにサービスを広げ、グーグルという媒体ができあがる。グーグルは世界の隅々まで入り込み、すべてを見通している神の姿となるやもしれない。
 | グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501) (2006/04) 佐々木 俊尚 商品詳細を見る 満足度 ★★★☆☆ |
ゲーム理論トレーニング
ゲーム理論の入門書。クイズを解くように問題を解いていく中で実用的なゲーム理論が学べるという良書。
■ポイント
・人付き合いやビジネス、法廷や国際関係などの様々な状況は、相手がいてかけひきや頭脳プレイを行うという意味でゲームとして捉えることができる。ゲーム理論とは、この頭脳プレイを現代的に扱う科学である。
・問題は分解して考え、選択肢を発見する。
・相手の立場に立って考える。
・協力、ペナルティなどでゲームを有利にする。
・ミニマックス戦略。勝とうとするより負けないようにする。
・囚人のジレンマ。裏切るか協力するか。最強のプログラム「しっぺ返し」。
・ルールの変わり目にチャンスがある。
パート5まで読んだところで図書館の期限が来てしまったので今日はここまでとする。
■ポイント
・人付き合いやビジネス、法廷や国際関係などの様々な状況は、相手がいてかけひきや頭脳プレイを行うという意味でゲームとして捉えることができる。ゲーム理論とは、この頭脳プレイを現代的に扱う科学である。
・問題は分解して考え、選択肢を発見する。
・相手の立場に立って考える。
・協力、ペナルティなどでゲームを有利にする。
・ミニマックス戦略。勝とうとするより負けないようにする。
・囚人のジレンマ。裏切るか協力するか。最強のプログラム「しっぺ返し」。
・ルールの変わり目にチャンスがある。
パート5まで読んだところで図書館の期限が来てしまったので今日はここまでとする。
 | ゲーム理論トレーニング (2003/03/11) 逢沢 明 商品詳細を見る 満足度 ★★★★☆ |
超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所
会計の基本の勉強をし終えた後に読むのに良い。PL、BS、CSをセットで覚えようという良書。実際のデータ、シミュレーションデータなどを扱っての説明がわかりやすい。
■ポイント
・PLの当期純利益とBSの利益剰余金はつながっている。
・PLの利益と現金の動き（キャッシュフロー）は全く違う。
・BSの固定資産に動きがあると基本的にはCSの投資キャッシュフローの数字が動く。
・PLの5つの利益から会社の特徴がわかる。売上高利益率が高い会社はその会社が販売する商品やサービス自体に競争力がある。借入金が少なくて営業外費用が少なく、配当や賃貸収入などの営業外収益が多い会社は営業利益より経常利益のほうが多い。
・BSから会社の状態がわかる。総資本回転率、自己資本比率、有利子負債倍率、売上高経常利益率、流動比率、固定比率、固定長期適合率などを見ると良い。
・8パターンのCSから会社の戦略的立ち位置が見える。
・事業という面から見れば、投資とリターンが重要。
・経営改善のためには、自己資本比率と経営効率の改善が必要。CSの計画を立ててBSを改善する。BSを見て経営効率を上げる。流動資産の効率を上げる。
■ポイント
・PLの当期純利益とBSの利益剰余金はつながっている。
・PLの利益と現金の動き（キャッシュフロー）は全く違う。
・BSの固定資産に動きがあると基本的にはCSの投資キャッシュフローの数字が動く。
・PLの5つの利益から会社の特徴がわかる。売上高利益率が高い会社はその会社が販売する商品やサービス自体に競争力がある。借入金が少なくて営業外費用が少なく、配当や賃貸収入などの営業外収益が多い会社は営業利益より経常利益のほうが多い。
・BSから会社の状態がわかる。総資本回転率、自己資本比率、有利子負債倍率、売上高経常利益率、流動比率、固定比率、固定長期適合率などを見ると良い。
・8パターンのCSから会社の戦略的立ち位置が見える。
・事業という面から見れば、投資とリターンが重要。
・経営改善のためには、自己資本比率と経営効率の改善が必要。CSの計画を立ててBSを改善する。BSを見て経営効率を上げる。流動資産の効率を上げる。
 | 超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所 (2007/11/16) 國貞克則 商品詳細を見る 満足度 ★★★★★ |
個人事業・自由業者のための会社をつくるメリット・デメリット本当のところズバリ!
法人事業と個人事業、どちらがお徳かを比較説明した本。
■ポイント
・個人事業は無限責任、法人は有限責任。
・給与収入−給与所得控除額＝給与所得。給与収入が800万円の場合、給与所得は600万円となり、それに対して課税される。
・家族に所得を分散すると節税効果が大幅にアップ。
・事業主と事業専従者の退職金が必要経費になる。
・個人事業の最高は住民税・所得税の合計50％に事業税の5％、法人は最高でも41％。
・役員社宅で家賃の50〜80％が会社の必要経費になる。
・経営者の出張日当が必要経費になる。
・経営者の生命保険料が必要経費になる。
・赤字の繰越し、個人事業は3年、法人は7年。
・会社にすると交際費が全額経費にならなくなる。
・会社が赤字でも法人住民税を支払わなければならない。事業所が所在する都道府県と市区町村毎にかかってくる。
・健康保険、厚生年金の保険料負担が大きい。
また、会社設立前後の準備、手続きについても書かれている。
■ポイント
・個人事業は無限責任、法人は有限責任。
・給与収入−給与所得控除額＝給与所得。給与収入が800万円の場合、給与所得は600万円となり、それに対して課税される。
・家族に所得を分散すると節税効果が大幅にアップ。
・事業主と事業専従者の退職金が必要経費になる。
・個人事業の最高は住民税・所得税の合計50％に事業税の5％、法人は最高でも41％。
・役員社宅で家賃の50〜80％が会社の必要経費になる。
・経営者の出張日当が必要経費になる。
・経営者の生命保険料が必要経費になる。
・赤字の繰越し、個人事業は3年、法人は7年。
・会社にすると交際費が全額経費にならなくなる。
・会社が赤字でも法人住民税を支払わなければならない。事業所が所在する都道府県と市区町村毎にかかってくる。
・健康保険、厚生年金の保険料負担が大きい。
また、会社設立前後の準備、手続きについても書かれている。
 | 個人事業・自由業者のための会社をつくるメリット・デメリット本当のところズバリ! (2006/01) 井上 修 商品詳細を見る 満足度 ★★★★☆ |
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
スモールビジネス向け経営コンサルティング会社創設者による、スモールビジネスで成功するためのエッセンスが凝縮された一冊。職人タイプの経営者への指南書。マクドナルドのような仕組みを推奨している。
■ポイント
・事業を始める人はみな「起業家」「マネージャー」「職人」の3つの人格を持つ。
・起業家は新しい世界を切り開き、マネージャーは事業の基礎を固める。職人は専門分野で力を発揮する。
・管理の仕事は重要で、それをしないと自分と従業員の能力の限界を超えた時（青年期）に、急に問題が生じてくる。
・トムワトソンが言う、IBMが成長した3つの理由。初めからはっきりと会社の将来像を描いていた。将来像を決めた後にどう行動すべきかという問いかけを繰り返していた。
・初めから優良企業の経営者と同じくらいの厳しい基準を持って経営しようと心がけていた。
・スモールビジネスを成功に導くヒントは、「事業のパッケージ化」の中にある。
・フランチャイズが成功した秘訣は、商品を販売する前に試行モデルをつくるように事業でも同様のことを行ったこと。
・経営者が現場にいなくても収益の上がる仕組みをつくろう。
■ポイント
・事業を始める人はみな「起業家」「マネージャー」「職人」の3つの人格を持つ。
・起業家は新しい世界を切り開き、マネージャーは事業の基礎を固める。職人は専門分野で力を発揮する。
・管理の仕事は重要で、それをしないと自分と従業員の能力の限界を超えた時（青年期）に、急に問題が生じてくる。
・トムワトソンが言う、IBMが成長した3つの理由。初めからはっきりと会社の将来像を描いていた。将来像を決めた後にどう行動すべきかという問いかけを繰り返していた。
・初めから優良企業の経営者と同じくらいの厳しい基準を持って経営しようと心がけていた。
・スモールビジネスを成功に導くヒントは、「事業のパッケージ化」の中にある。
・フランチャイズが成功した秘訣は、商品を販売する前に試行モデルをつくるように事業でも同様のことを行ったこと。
・経営者が現場にいなくても収益の上がる仕組みをつくろう。
 | はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術 (2003/05) マイケル・E. ガーバー 商品詳細を見る 満足度 ★★★☆☆ |
起業ってこうなんだ！どっとこむ
サイバーエージェント社長と経済学教授との対話形式による起業本。
■ポイント
・本業の軸足をぶらさない。
・起業と経営は別。
・バッシングは最大の参入障壁。
・したたかに打たれ強く、「へこたれない精神」で進め。
・3年半赤字が続いたことがあったが、三木谷さんに「信念を貫けよ」と言われて開き直った。
・FLOSS−「とにかく失敗しろ」「異質な視点で考えろ」「現場に出よ」「いい加減になれ」「バカになれ」。
・自己管理はあたりまえ。Be your own boss!!
・フォロワーは状況を見て「ないところ」を探せ。
・「ポジショニング」と「アウトプット型教育」がカギ。
・ネットの注目すべき収益力は2つ、「市場そのものがどんどん伸びていること」「収穫逓増型モデルだということ」。
・イグジットは多様だ（ex. IPO、M&A）。戦略的に生かそう。
■ポイント
・本業の軸足をぶらさない。
・起業と経営は別。
・バッシングは最大の参入障壁。
・したたかに打たれ強く、「へこたれない精神」で進め。
・3年半赤字が続いたことがあったが、三木谷さんに「信念を貫けよ」と言われて開き直った。
・FLOSS−「とにかく失敗しろ」「異質な視点で考えろ」「現場に出よ」「いい加減になれ」「バカになれ」。
・自己管理はあたりまえ。Be your own boss!!
・フォロワーは状況を見て「ないところ」を探せ。
・「ポジショニング」と「アウトプット型教育」がカギ。
・ネットの注目すべき収益力は2つ、「市場そのものがどんどん伸びていること」「収穫逓増型モデルだということ」。
・イグジットは多様だ（ex. IPO、M&A）。戦略的に生かそう。
 | 起業ってこうなんだ！どっとこむ (2006/01/23) 藤田 晋、米倉 誠一郎 他 商品詳細を見る 満足度 ★★★☆☆ |
堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方
今はどこにいるのだろうか？一とき時の寵児となったホリエモンの、会社の作り方に関する本。彼の人間性（金の亡者である点）に嫌気は差すものの、起業時の事業計画案や定款、上場時の事業計画書抜粋、有価証券報告書抜粋、規定集抜粋などが記載されている点において稀有な一冊である。
■ポイント
・コストがかからず元手の少ないビジネスを探せ。
・アルバイト、フリーランスで試行。
・営業、技術、企画、どれで勝負するか。
・創業メンバーは仲間ではない、できるだけビジネスライクでドライな関係に押し留めた方が良い。
・営業以外はアウトソースすればいい。他社との差別化に繋がらず競争力を高める要因とならない部門はなおさら。
・マネージャーの優秀さで組織編成を変える。
・キャッシュフローを忘れるな。収益は多少低くなってもキャッシュインはしっかり確保。またその中身はストック収入とフロー収入が半々がよい。取引先を分散して貸し倒れリスクを減らす。
・同じくキャッシュアウトは減らせ。何度も相見積もりしつこく値切る。社員と仕入先の癒着を防ぐ。事業分野に強い税理士に節税方法を考えてもらう。
・社長は最悪でも自社株の半分を持っておくべし。支配権を握れる。
■ポイント
・コストがかからず元手の少ないビジネスを探せ。
・アルバイト、フリーランスで試行。
・営業、技術、企画、どれで勝負するか。
・創業メンバーは仲間ではない、できるだけビジネスライクでドライな関係に押し留めた方が良い。
・営業以外はアウトソースすればいい。他社との差別化に繋がらず競争力を高める要因とならない部門はなおさら。
・マネージャーの優秀さで組織編成を変える。
・キャッシュフローを忘れるな。収益は多少低くなってもキャッシュインはしっかり確保。またその中身はストック収入とフロー収入が半々がよい。取引先を分散して貸し倒れリスクを減らす。
・同じくキャッシュアウトは減らせ。何度も相見積もりしつこく値切る。社員と仕入先の癒着を防ぐ。事業分野に強い税理士に節税方法を考えてもらう。
・社長は最悪でも自社株の半分を持っておくべし。支配権を握れる。
 | 堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方 (2004/08/31) 堀江 貴文 商品詳細を見る 満足度 ★★★★☆ |